Порядок и дисциплина

Завтра совет директоров АФК "Система" утвердит Леонида Адольфовича Меламеда в должности президента компании. Почему отбор пал аккурат на этого менеджера и что предстоит разрешить ему в "Системе"?

Леонид Меламед

Фото: Сергей Михеев/Коммерсантъ

Леонид Меламед с 2006 года стоял во главе сотовым оператором МТС, а до этого 15 лет работал в страховой компании РОСНО. Оба предприятия являлись дочерними по отношению к АФК "Система". Врач по образованию, 15 лет в одной страховой компании, в общем, дядя для связистов сомнительный - так в первую голову восприняли Меламеда на сотовом рынке.

Леонид Меламед пришел в МТС, когда фирма теряла рыночную долю в РФ и вот-вот должна была воротить пальму первенства своему главному конкуренту - "Вымпелкому". Акционеры поставили задачу довести рыночную капитализации с имевшихся на тот миг 13 до 20 млрд долларов. Задача была выполнена за восемь месяцев, впрочем, тут помог и рынок. Сейчас она составляет 33,1 млрд, а в лучшие моменты без малого достигала 40 млрд. Рост капитализации сопровождался успехами в коммерциале компании. МТС удержала лидерство в России по числу абонентов, увеличив свою долю с 32,6% до 35,7%. Правда, в денежном эквиваленте, по расчетам аналитиков UBS, она сократилась на 3,7 пункта до 39,9%. Но группа все одинаково осталась лидером российского рынка, не постоянно с первого раза, но покоряла страны СНГ. Если за 2005 год выручка МТС равнялась 5 млрд долларов, то в 2007 году - 8,3 млрд долларов.

Но это все цифровые результаты, значительно важнее управленческие заслуги Меламеда. "Перед Меламедом стояла архисложная проблема - из огромной бесформенной массы, собранной из разных активов компании, сотворить единую четкую структуру. И он сделал это. Причем быстро", - говорит Константин Чернышев, руководитель аналитического управления финансовой компании "Уралсиб". По мнению одного из игроков рынка, Меламеду удалось вообще приподнять статус менеджера в "Системе", где традиционно более того оперативным управлением занимались акционеры. Он привел в МТС сильных управленцев, топ-менеджеров крупнейшего в мире по выручке оператора Vodafone и Orange, людей, прошедшие школу AT Kearney Europe и McKinsey. "При Меламеде мы почувствовали, что МТС стал реальным конкурентом", - заметил "Эксперту Online" глава "Вымпелкома" Александр Изосимов.

Сам Меламед показал себя жестким руководителем, последовательным и дисциплинированным. Если раньше в МТС подчас были разброд и шатание, то Меламед вразумительно действовал соответственно заблаговременно объявленному плану.

Почему как раз на Меламеда упал выбор основного акционера АФК "Система" Владимира Евтушенкова? Думается, в немалый степени из-за этих бес характера. Ведь именно предсказуемости и четкости не хватало инвесторам, когда АФК "Система" возглавлял Александр Гончарук. Как мужчина увлекающийся и сверхэнергичный, он любил выдавать желаемое за действительное. Он успел публично пообещать, что АФК "Система" купит пакетик акций Deutsche Telekom, Telecom Italia, вот-вот выйдет на пару десятков развивающихся рынков. Но ничего такого не произошло. Естественно, такая тяга к громким заявлениям не могла не сказаться на капитализации АФК. Напомним, что "Система" - это холдинг. Так вот в текущее время рыночная капитализация "Системы" приблизительно на 25−30% меньше, чем соответствующие пакеты акций входящих в нее публичных "дочек", по оценкам аналитиков "Уралсиба". Ее-то и нужно поднимать.

Еще одна причина назначения Меламеда - его навык работы в разных видах бизнеса: и в страховании, и в связи. Ну и, конечно, лояльность АФК "Система".

Что будет Меламед действовать с "Системой"? В первую очередность ему надобно заняться компаниями связи. Уж больно полно их накопилось в холдинге: проводной оператор "Комстар-ОТС" , больше 50% оператора сотовой связи "Скайлинк", 43% акций оператора дальней связи МТТ, блокпакет "Связьинвеста", да ещё недавно купленные лицензии на сотовую связи в Индии. "Самый логичный технология -сделать из них одну нормальную операционную компанию, - заявил "Эксперту Online" единственный из участников рынка. - А вот к активам в других отраслях - строительной, высокотехнологичной, финансовой, рознице, медуслугам, туризму - я бы подходил чисто как финансовый инвестор. Купил и сквозь некоторое пора перепродал с прибылью".

Еще одна задача "Системы" - весьма большое час принятия решений. Это итог и византийской ментальности, принятой в корпорации, и отсутствия реально регламентированных процедур принятия решений. Топ-менеджеры не хотят принимать на себя ответственность.

Недоброжелатели Меламеда говорят, что он своевременно "спрыгивает с МТС, сотовая компания заходит в тупик". "Действительно, сам по себе сотовый коммерциал по передаче голосового трафика - бизнес, без драйверов в дальнейшем, - говорит Константин Чернышев. - Реальное расширение коммерциала МТС может случиться не только за счет страновой экспансии. Построенная МТС сеть дальней связи может повысить независимость и сократить затраты компании. Если вы контролируете цепочку, вы большую количество пирога оставляете себе". Сможет ли предложить что-то принципиально иное свежий предполагаемый президент МТС Михаил Шамолин, выпускник МАДИ и бывший работник McKinsey & Co, в настоящее время вице-президент МТС, управляющий бизнес-единицы "МТС Россия"? "Хотя он джентльмен здравый и грамотный, не вовсе понятно, сколь он способен принимать самостоятельные решения", - говорят о нем конкуренты. " Я думаю, это один из наиболее эффективных менеджеров МТС, тот, что сильно знает рынок, как региональный, так и московский", - говорит Чернышев. Тем не менее покуда инвесторы негативно восприняли новость об уходе из МТС Меламеда, в эти дни акции компании падают, правда, как и весь рынок.

Keywords: