Родина высшего качества 1

В апреле запускается личный научно-познавательный телеканал Russian Travel Guide (RTG). О том, какой толк в условиях кризиса инвестировать в канал, посвященный путешествиям, рассказывает генеральный шеф RTG Федор Стрижков

Федор Стрижков

Фото: Митя Алешковский

Проект RTG осуществляют собственники музыкального телеканала Bridge TV, одним из которых является Павел Митрофанов, председатель совета директоров компании "Бурнефтегаз". Похоже, бизнесмены решили заняться тем, чем должно заниматься государство: являть миру Россию. Кстати, некоторое период обратно держава выделило 50 млн долларов на нечто подобное, но гроши оказались резво "освоены", и, как сказал единственный из участников рынка, вместо "русского Discovery" в настоящий момент вещает канал "Спорт".

В RTG уверены, что ничего подобного с ними не произойдет. В качестве доказательства нам прокрутили захватывающий кино о Красноярской ГЭС, сослались на 80 часов другого отснятого материала, и сообщили, что желают дальше снимать Родину до бесконечности. "Ведь чем больше ездишь по России, тем шире открываются глаза", - говорят сотрудники компании. Гендиректор Bridge TV и RTG Федор Стрижков уверен, что сказывать правду о своей стране не нетрудно интересно, но и экономически выгодно. Инвестиции в план - 40 млн долларов - предполагается окупить в 2012 году.

- Вы считаете, что до сих пор на ТВ не рассказывали правду о нашей стране?

- Да. И для нас большая загадка, отчего Россия как страна позиционирует себя как какой-нибудь Уругвай или Индия. Это уже легко что-то болезненное. И люди в такой степени привыкли, что грязные подъезды, палатки, пьяные рожи на экране телевизора - это прикольно, что готовы преподносить свою страну на весь мир как помойку. А в итоге этакий подачи - и воспринимать. А зачем не представить свою страну и культуру нормально, с любовью и, наконец, без политики? Тот же Discovery не показывает ибо на весь мир ограбления в нью-йоркском метро.

- Но банды Нью-Йорка показывает.

- Как экзотику, которая никого, в общем-то , в особенности не напугает. Как никого не пугают японские якудза или итальянская мафия. В отношении России существует здоровенный информационный вакуум. Дети всего мира проходят географию, видят на картах огромную территорию и слышали о ней только то, что там есть ядерное оружие, водка, балалайка, морозы и медведи. Дикая, опасная страна... А на этой территории, между прочим, живут замечательные люди, о которых нужно гутарить всему миру. Коренные народы со своими обычаями и обрядами. О красоте природы я вообще не говорю. Про то, что в Америке есть Большой каньон, знает все народонаселение земного шара, а, например, про наши Березовые острова никто и не слышал. Слышали про Москву, Питер, Байкал и Золотое кольцо. И когда мы на международной экспозиции показали сюжет про Алтай, это стало для людей несложно открытием.

- Ваш канал - это подражание Discovery?

- У нас идеально разное позиционирование. У Discovery предмет съемок - Америка и Англия, процентов девяносто. А у нас - Россия, сто процентов. Четкая позиция, которой раньше ни у кого не было. И мы не будем показывать прорванные трубы, безработицу, помойки, грязные подъезды и криминал. Наш контент - достопримечательности, краса и все то, чем позволительно гордиться. Такие съемки делаются по всему миру, но только не в России. А мы хотим сотворить позитивный образ страны. Премиум-контента на эту тему у нас никто не делал. Так что мы первые.

В чем мы похожи на Discovery, так это в основательном подходе к предмету, со всех сторон. У нас документальный манера съемки. И если это, например, фильм о Ханты-Мансийске , то в него мы включили все, что там есть интересного: город, природа, люди, обычаи коренных народов, музей, рыбная ловля, более того кулинарный сюжет о разделке и приготовлении муксуна.

- В общем, будете просвещать народ?

- Вопрос с просвещением сложный. Идей на эту тему было уже много. Хотели, например, на телевидении сформировать особый канал "Просвещение", но тот самый подход в корне неверный. Сегодняшнего зрителя впрямую взращивать нельзя, разрешено только исподволь направлять и подталкивать. А наши режиссеры и сценаристы все никак не могут понять, что телеканал не учебник. Вот тот же Discovery не навязывает, а мягко подает идею, что американцы и англичане победили в Мировой войне. И точно делает. А у нас этим никто не озабочен. Или, скажем, хоть куда канал "Культура", но для узкой аудитории. И дети его глядеть не будут. И подростки не будут. И "Спас" они обозревать не будут, оттого что тоскливо сделано, будто для бабушек и дедушек. А давать материал необходимо так, чтобы зритель не оторвался. Вводить серии программ, интересных младой аудитории, чтобы прививать заинтересованность к собственному наследию и культуре. Например, у нас будет серия фильмов о гидроэлектростанциях, обсерваториях, радарах, буровых вышках. Мы уже отсняли фильм о Магнитогорском металлургическом комбинате. А ныне молодая поросль воспитывается на "Доме-2" и "Нашей Раше". В лучшем случае на "Модном приговоре". Ужас потому что настоящий. Мне кажется, потому нам на первых порах было тяжко поднять нормальных сотрудников.

- В каком смысле нормальных?

- Народ привык снимать всякую чернуху, клипы или говорящие головы. А нам нужно совершенно другое. Да ещё чтобы с любовью. Вот и приходилось втолковывать. Сейчас мы подобрали 120 человек: операторов, редакторов, звукорежиссеров, монтажеров и режиссеров. Судя по результату, тот, что мы имеем, - а отснято уже 80 часов прекрасных картинок, - наши сотрудники получают наслаждение от работы и у них нет внутреннего противоречия между тем, что они хотят сделать, и заработком. Средний возраст - тридцать пять лет - юный для документалистики, но, как нам кажется, в нем есть правильная граница между опытом и незакостенелостью, когда дядя еще способен меняться, обучаться и перестраивать схему работы.

Деньги вернет заграница

- Сорок миллионов долларов - немало или негусто для подобного проекта?

- По величине инвестиций это самый-самый масштабный кабельный канал в России. В то же час сорок миллионов долларов - это месячный бюджет National Geographic. Всего лишь. А ВВС сорокапятиминутный фильм "Птицы" обошелся в шестьдесят миллионов долларов. А у нас сорок миллионов - это финансы на четыре года: на операционную поддержку (спутники), свой контент и восемь монтажных комплексов, пять из которых уже созданы. Мы вкладываемся серьезно: делаем подводные, надводные съемки, с ледокола, с вертолетов. Тремя камерами.

- Сколько денег и времени в среднем уходит на одну программу?

- Пока четыре с половиной - шесть миллионов рублей на час. И шесть-семь дней съемок, не считая обязательной предварительной командировки сценариста и оператора-постановщика на объект. Тщательный подход позволяет произвести такую картинку, которую в России еще никто не получал. Дубляж на вторую дорожку, на английский, у нас делает первый редактор газеты "Санкт-Петербург Таймс", англичанин, носитель языка. Некоторые каналы отказались от эдакий практики, в силу того что что дорого. Но нам кажется, что это необходимо, вследствие того что что у неносителей языка неизменно есть акцент, который играет на нервах зрителя и мешает восприятию. Сейчас ищем переводчиков на другие языки, потому как что на спутники предусмотрено пять звуковых дорожек.

- Вы сказали "собственный контент", а не личный у вас будет?

- Нет. Конечно, намного дешевле закупать программы. Но тогда права на показ будут ограничены только территорией России, их надобно все миг продлевать. С бурным ростом телекома возникла надобность в контенте, который очищен по всем правам. Так что мы делаем только свой, стопроцентно, и можем им распоряжаться, как нам угодно. И увеличиваем за счет этого капитализацию компании, а помимо того, на передачах одного формата наши сотрудники могут учиться и повышать свою квалификацию.

- Кто ваша целевая аудитория?

- Мы создаем материал, который интересен и российским, и иностранным кабельным каналам. Иностранцы сильно заинтересованы принять фильм про те же Кижи, дублированный на британский и сделанный по европейским стандартам съемки. Мы весьма очень ориентируемся на европейский и азиатский рынки. Ведем переговоры. Некоторые страны Латинской Америки выказали большую заинтересованность в нашем канале. Китай, Корея. СНГ. Если бы мы ограничивались российским рынком и рынком СНГ или диаспорой, то проект не окупился бы. Хотя мы будем встречать и преграды на своем пути туда. Образ России как великой страны с богатейшей природой и культурой не всем нужен - это геополитика.

В апреле мы запускаемся в тестовом режиме, к концу лета кодируемся, а осенью канал будет закодирован на Euro Bird и Hot Bird - что ни на есть именитый спутник в Европе, у которого 200 миллионов абонентов. Легко нам, конечно, не будет. Вот мы планировали абонентскую плату четыре рубля с абонента в России и 0,1 евроцента с иностранцев, и тут же пошел слух, что National Geographic снижает, как будто бы с апреля, плату с девяти рублей до трех. И нам надо будет совершать ответные шаги.

- Как рассчитывалась окупаемость проекта?

- Один миллион абонентов в России дает 4 миллиона рублей в месяц. А один миллион абонентов в Европе - 100 тысяч евро в месяц. Пользователей IP-TV сетей в мире 250 миллионов человек. У того же Discovery больше 100 миллионов абонентов. Если десять процентов важный аудитории нами заинтересуются, а это 30 миллионов человек, то мы получим сумму в 3 миллиона евро в месяц.

Что касается России, то в этом месте операторов полторы тысячи, а в мире - больше 50 тысяч, не считая домашних сетей. Будем сеть дистрибуции развивать, захватывать аудиторию. Наш Bridge TV держится на втором-третьем месте в рейтингах музыкальных каналов в России. Так почему бы и с RTG нам не подняться?

Keywords: