Рост по всем параметрам

Международный Московский Банк (ММБ) стал первым в России, созданным с участием иностранного капитала - помимо трех отечественных банков в цифра его учредителей вошли пять международных. В 2007 году единственным акционером ММБ стала европейская банковская группа UniCredit, имеющая наличие в 50 странах мира. Руководство группы не скрывает своего интереса к банковскому потенциалу России, но признает, что покуда не видит интересных для покупки банков. О планах развития в Сибири и перспективах российского рынка рассказывает заместитель председателя правления ММБ Хельмут Бернкопф

Хельмут Бернкопф

- Будет ли как-то разниться политика UniCredit в Сибири от общей стратегии поведения на российском рынке?

- Местные различия не так уж велики, оттого что потребности клиентов в различных регионах весьма похожи. Собственно, тут мы осуществили тот же подход, что и использовали раньше - то есть сперва открыли представительство, а потом, осмотревшись, поняв рынок, сделали апгрейд в полноформатный филиал.

Российский банковский рынок имеет циклопический потенциал - у него гигантские размеры, вследствие этого труднее снабдить покрытие всей страны. Требуется больше времени, больше инвестиций для развертывания. Серьезным отличием в текущий момент становится динамика развития, которая в этом месте значительно выше, чем у других рынков. Очевидно, есть колоссальный спрос на различные продукты финансирования, в свое время всего розничные. Этот рынок ещё только нагоняет те показатели, которые должны быть, и это объясняет двузначные темпы роста, которые мы запланировали.

- По каким принципам вы оцениваете привлекательность региона и какой банк может сделаться следующим приобретением UniCredit в Сибири?

- Один из элементов, по которому мы оцениваем, являться в тот или другой регион или нет, - это привлекательность по ряду показателей (доход на душу населения, темпы ввода жилья, объемы розничного товарооборота, ретейл). Как я уже говорил, потребности клиентов с точки зрения качества обслуживания, с точки зрения продуктовой линейки довольно похожи. Другое дело, что есть специфики областей, которые мы должны учитывать.

Потребности в банковских продуктах на практике одинаковы во всех экономически развитых регионах, оттого СФО определенно интересен для открытия в нем филиалов. О степени его развития говорят такие факторы, как порядок доходов и расходов, а в Сибири они всю дорогу растут. Однако в эти дни мы не видим интересных для нас банков.

- Какой целевой сегмент российского рынка видится вам наиболее перспективным? Какие направления вы будете развивать в Сибири?

- Скорее всего, наиболее востребованными будут ипотека, автокредитование и потребительские кредиты - это три ключевых продукта.

Пользуются популярностью корпоративные продукты - спрос на всю линейку. В Сибири немало крупных компаний, им нужно все, что для них есть у банка, - краткосрочное, долгосрочное финансирование, лизинг, факторинг, документарные операции.

Мы начинаем "подкручивать" продукты в соответствии со спецификой региона. Сейчас предлагаем стандартную линейку, которая достаточно диверсифицирована, но если потребуется, мы будем изменять ее под специфику региона.

- Как, на ваш взгляд, будет проистекать концентрация банковского капитала в России? Какую долю российского рынка займут иностранные банки?

- Российский банковский рынок имеет сильно ослепительно выраженную специфику. Государственные банки занимают практически половину рынка. Они демонстрируют достаточно высокие темпы роста, потому тем банкам, которые выходят на рынок, будь то местные или иностранные, шибко нелегко конкурировать с ними.

Эти три группы банков - государственные, крупные частные российские и принадлежащие международным банковским группам, будут вырастать и увеличивать свою долю на рынке, в то момент как мелкие вынуждены будут сокращать родное присутствие, потому как что у них явные проблемы с фондированием и они зависят от рынков наличности и капиталов.

Делая прогноз на ближайшие пять лет, не возбраняется сказать, что произойдет консолидация российского банковского сектора. Здесь уже не будет 1 200 банков, как сейчас, их число сократится, но соотношение между государственными, российскими частными и иностранными будет на глаз как сегодня. Серьезных отличий не будет, потому что что с государственными организациями, к примеру, со Сбербанком, его сетью, которую нереально соорудить ни за пять, ни за десять лет, конкурировать трудно.

В больше долгосрочной перспективе - укрупнение однозначно произойдет. Однако на такие промежутки времени сложно одаривать какие-то определенные прогнозы.

Интервью взяла Александра Еремина

Keywords: